5月29日，盛京金控集團召開推進國企改革深化提升工作會議。會議傳達學習市委金融工作會議精神、解讀集團改革深化提升行動方案。同時，總結今年以來工作情況、分析當前集團差距短板、部署下一階段重點工作任務。

集團黨委書記、董事長徐東以《篤行實干 創(chuàng)新爭先 奮力打造區(qū)域領先、國內(nèi)一流的綜合性投資控股公司》為題作工作部署。徐東表示，今年以來，盛京金控認真貫徹落實市委、市政府工作要求，錨定建設國家中心城市總體目標，圍繞全面振興新突破三年行動攻堅安排，切實推進各項工作落地見效。截至4月末，營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長近20%、10%，各項工作穩(wěn)中有進、進中有質(zhì)，為圓滿完成全年工作任務奠定堅實基礎。

徐東要求，集團各單位要緊盯指標任務，牢牢抓住綱舉目張、牽動全局的工作，創(chuàng)造性推動各項工作落地見效。一是抓項目、求突破。重點圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、新興產(chǎn)業(yè)培育壯大、未來產(chǎn)業(yè)前瞻布局以及我市20條重點產(chǎn)業(yè)鏈和10個重點產(chǎn)業(yè)集群等領域做投資、抓招商。二是抓服務、強支持。扎實做好融資擔保、債權投資與要素市場服務，不斷發(fā)揮金融的價格發(fā)現(xiàn)與資金融通功能，以“金控之為”服務“企業(yè)所求”。三是抓數(shù)字、筑優(yōu)勢。緊扣“沈陽市公共數(shù)據(jù)授權運營、數(shù)字產(chǎn)業(yè)培育以及數(shù)字沈陽建設主體”三大主體功能定位，持續(xù)夯實數(shù)據(jù)底盤，加快“數(shù)據(jù)要素X”典型場景應用，提升數(shù)據(jù)要素資源供給。四是抓關鍵、防風險。將風險防控理念貫穿到每個業(yè)務環(huán)節(jié)，活化清收要久久為功，安全生產(chǎn)要常抓不懈，以“睜眼睡覺”的警覺性窮盡問題隱患，堅決防范遏制安全事故發(fā)生。五是抓黨建、促改革。深入學習領會習近平總書記重要講話和指示批示精神，抓好黨紀學習教育，讓黨員、干部知敬畏、存戒懼、守底線，持續(xù)涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)。

徐東指出，必須樹立和踐行正確政績觀，一步一個腳印把各項戰(zhàn)略部署付諸于行動、見之于成效。一是務必狠抓工作落實，做到“第一時間”動起來、“第一責任”抓落實，做到“第一堅持”干到底、“第一團結”帶隊伍。二是務必加強調(diào)查研究，堅持目標導向、問題導向、結果導向，切實把調(diào)研成果轉化為解決問題、改進工作的實際舉措。三是務必錘煉過硬本領，堅持實踐淬煉人才、落實高標準嚴要求、增強拒腐防變能力，多練“幾把刷子”，實現(xiàn)從“想干事”到“干成事”的跨越。四是務必加強創(chuàng)新發(fā)展，圍繞業(yè)務創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面開展課題攻關，持續(xù)推動價值創(chuàng)造。

徐東強調(diào)，必須健全跟蹤問效機制，切實采取有力措施，推動集團各項工作部署落地見效。一是要明責定責，明確責任人、時間表、任務書、路線圖，形成目標清單、任務清單、責任清單。二是要加強督查，對于重點工作做到周調(diào)度、月通報、季研判、年考核，完善督查機制。三是要嚴明獎懲，做到能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，讓想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有地位。

集團領導班子成員、各子公司班子成員、集團總部全體員工參會。